全力迎戰(zhàn)防汛關(guān)鍵期 -----水控集團開展防汛安全大檢查

當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示精神，認真落實全省防汛調(diào)度專題會議、市安委會第四次全體（擴大）會議暨防汛工作會議精神，進一步做好各項防汛工作，7月24、25日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹元智帶隊，集團黨委副書記、副董事長王勇際、運行管理部人員一行，深入各子公司一線開展防汛安全大檢查。

在文峪河公司，集團領(lǐng)導(dǎo)深入水庫、渠首閘、躍進閘、水電站等重點部位，檢查值班值守情況、仔細查閱防汛安全文件的學(xué)習(xí)傳達部署、操作與調(diào)度記錄、現(xiàn)場運行情況以及渠道日常巡查記錄，談話詢問工作人員對水閘應(yīng)急預(yù)案的熟悉掌握程度，同時對近期提交經(jīng)理會議定需要維修維護的部分工程進行了現(xiàn)場察看。

在龍門公司，現(xiàn)場察看了重點安全防范的管線區(qū)域，詢問管線如果出現(xiàn)漏水、地面塌陷等情況周邊群眾如何及時向公司反映報告；查閱了減壓閥管理站值班值守、防汛安全文件的學(xué)習(xí)傳達部署、設(shè)備維修維護、日常巡查記錄、應(yīng)急預(yù)案、危險源辨識與評價等資料，當(dāng)場指出存在的問題與不足。

在橫泉公司，工地現(xiàn)場了解泄洪洞下游水毀修復(fù)工程的建設(shè)情況；查看了橫泉水庫供水洞、泄洪洞、備用電源機房等日常檢查、操作等記錄資料，督導(dǎo)“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的進展，并且對檢查發(fā)現(xiàn)的不足提出具體整改要求。

在對三子公司的檢查反饋中，集團黨委副書記、副董事長王勇際指出：一是認識安全生產(chǎn)的重要性。安全是企業(yè)盈利的基石，必須通過宣傳、教育、培訓(xùn)，提高安全意識，行動上落實有效。二是基層安全責(zé)任“最后一公里”尚沒有完全打通。各子公司要結(jié)合“六定”方案，安全責(zé)任到人到崗，明流程細措施常培訓(xùn)強演練，嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)將安全生產(chǎn)工作落實落細。三是對照運行管理標(biāo)準(zhǔn)化要求各類記錄規(guī)范問題依然存在不小差距。各子公司要結(jié)合實際，完善各種記錄表格，記錄內(nèi)容要有標(biāo)準(zhǔn)、有過程、有結(jié)果。四是安全工作學(xué)習(xí)安排部署與工作實際緊密結(jié)合尚有待提高。對各類安全文件的傳達與學(xué)習(xí)，要結(jié)合實際，做出具體的、針對性、可操作性強的安排部署。五是對重點區(qū)域、重點部位的巡查、檢查根據(jù)實際情況加密頻次，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、隱患及時處置。

集團總經(jīng)理尹元智強調(diào)，一要進一步高度重視安全工作，要時刻繃緊安全弦，生產(chǎn)的每個階段每個環(huán)節(jié)均要考慮安全。二要進一步加大巡查力度，規(guī)范記錄。三要進一步加強整改管控，排查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時整改，辨識的風(fēng)險要對照清單制定對應(yīng)的管控措施，把隱患風(fēng)險處理在萌芽狀態(tài)，防止事故發(fā)生。四是進一步加強在建工程安全管理，要按規(guī)范要求進行管理，制定度汛措施、編制應(yīng)急預(yù)案，確保工程度汛安全。

  本次檢查不僅是一次防汛安全落實情況的檢查更是一次安全生產(chǎn)、運行管理標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的督導(dǎo)。通過檢查發(fā)現(xiàn)不足，有效指導(dǎo)各公司在工作細節(jié)上進行改進，從基層一線著手提升管理意識與管理能力，為工程安全運行提供安全保障。

供稿人：王艷明