集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在龍門(mén)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

7月25日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹元智和集團(tuán)黨委專職副書(shū)記、副董事長(zhǎng)王勇際率運(yùn)行管理部深入龍門(mén)公司基層進(jìn)行汛期安全檢查。

在減壓閥室管理站，運(yùn)行管理部部長(zhǎng)李?yuàn)^強(qiáng)查閱了汛期值班記錄、巡查維修記錄、交接班臺(tái)賬等相關(guān)資料，要求危險(xiǎn)源辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料須在基層管理站留存，以便大家隨時(shí)討論和學(xué)習(xí)，并做好安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡和大流量加密巡查、強(qiáng)降雨加強(qiáng)巡查等記錄。

在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)的座談交流會(huì)上，集團(tuán)黨委專職副書(shū)記、副董事長(zhǎng)王勇際表示，保證效益持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)是安全，安全工作是重中之重。他提出三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，遇到突發(fā)情況可以及時(shí)處置；二要加強(qiáng)實(shí)操演練，模擬實(shí)操處置重大隱患，在實(shí)操中檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性；三要及時(shí)的、有針對(duì)性的傳達(dá)安全生產(chǎn)文件精神，做好工作安排部署、檔案留存。

最后，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹元智針對(duì)安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要高度重視，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦。從領(lǐng)導(dǎo)層到基層管理站的每一名員工，思想上要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)要時(shí)刻警醒，預(yù)防安全事故的發(fā)生。二是要進(jìn)一步加大巡查力度。輸水管道深入地下，危險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生，各基層管理站要嚴(yán)格落實(shí)巡查次數(shù)，做好記錄，帶著問(wèn)題去巡查，不敷衍塞責(zé)，不流于形式。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)整改和管控。對(duì)排查出的隱患及時(shí)整改，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源加強(qiáng)管控，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，減少安全事故發(fā)生的機(jī)率。

供稿人：任沛