龍門公司召開2023年度績效考核會(huì)議

1月11日，龍門公司組織召開了2023年度績效考核會(huì)議，集團(tuán)年度績效考核組長、黨委專職副書記、副董事長王勇際與考核組副組長、集團(tuán)董事、副總經(jīng)理荊建峰帶領(lǐng)考核組成員出席會(huì)議，龍門公司班子成員、全體員工參加。

會(huì)議由龍門公司黨支部書記、董事長郭思才主持，支部副書記、經(jīng)理張磊代表班子及個(gè)人向考核組進(jìn)行述職述廉，匯報(bào)了2023年度各項(xiàng)工作開展情況、存在的問題和個(gè)人廉潔情況以及2024年的工作計(jì)劃。聽取匯報(bào)后，考核組通過民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、查訪核驗(yàn)等方式對(duì)龍門公司2023年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合表現(xiàn)進(jìn)行了全面考核。

集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、龍門公司包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)荊建峰對(duì)龍門公司2023年度工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了工作中的“三個(gè)特點(diǎn)”：黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實(shí)、日常經(jīng)營管理取得歷史性突破、規(guī)范了財(cái)務(wù)管理和歷史遺留問題的解決，并提出了四點(diǎn)建議：一是提高領(lǐng)悟力。按照集團(tuán)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略和“1235”的規(guī)劃要求，繼續(xù)做好龍門公司今后的工作，并推上一個(gè)更高的水平。二是提高執(zhí)行力。希望在取水許可證的辦理、取水樞紐工程的改造、信息化建設(shè)以及拓展供水市場(chǎng)等方面取得新突破。三是增強(qiáng)憂患意識(shí)。目前龍門公司還有市政借款與政府債券分別于2024年和2026年需全部歸還，以及審計(jì)遺留問題需整改等事宜，在今后工作中應(yīng)以問題為導(dǎo)向、突出重點(diǎn)安排工作。四是要有系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新思維。謀定才能思動(dòng)，通過一個(gè)問題，帶動(dòng)一片問題的解決。

(考核組分組查驗(yàn)相關(guān)資料)

集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長王勇際對(duì)龍門公司2023年度工作完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，龍門公司相比其他子公司業(yè)務(wù)相對(duì)單一，但經(jīng)濟(jì)效益卻達(dá)到了自公司創(chuàng)立以來的歷史最高，這與班子成員的努力和全體員工的辛勤付出是分不開的。首先是黨建重視方面比較突出。黨建工作最后一公里的打通上起到了引領(lǐng)作用，黨員干部聯(lián)系基層活動(dòng)的開展，生動(dòng)詮釋了“坐在辦公室都是問題，一到現(xiàn)場(chǎng)全是辦法”的深刻內(nèi)涵。其次是安全生產(chǎn)抓得比較扎實(shí)。能針對(duì)具體工作開展安全檢查，演練實(shí)操2次都具有針對(duì)性，業(yè)務(wù)培訓(xùn)做的比較好。最后是建章立制搞得好。在支部建設(shè)上，從硬件到軟件上比以前有了相當(dāng)大的提高，在班子的思路上，通過制度化、規(guī)范化都進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。并提出五點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。把政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，通過深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于治水的重要論述，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行研討，對(duì)“黨建+安全+服務(wù)”支部品牌的具體內(nèi)容進(jìn)行提煉升華，并持續(xù)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)大于天，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線、保障線，繼續(xù)做好安全隱患排查。三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。由于龍門公司直接向企業(yè)供水，停水就會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)，通過在日常調(diào)度中積累、掌握更加精準(zhǔn)的蓄水緩沖時(shí)間，從而為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的停水時(shí)間，這也是服務(wù)能力的提升，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)就是金錢，時(shí)間就是金錢。四是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營分析。通過經(jīng)營分析，實(shí)現(xiàn)供水量的提升，挖掘潛在用戶，開拓生態(tài)供水市場(chǎng)，以及突破居民生活供水等。五是進(jìn)一步強(qiáng)化廉政意識(shí)。集團(tuán)開展的清廉企業(yè)建設(shè)為龍門公司的定位是清廉食堂，今年集團(tuán)將以點(diǎn)帶面進(jìn)行推廣，龍門公司要對(duì)照梳理出來的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。在“三重一大”的支部執(zhí)行上，要結(jié)合龍門公司的實(shí)際情況，明確標(biāo)準(zhǔn)和界線，統(tǒng)一思想，廣開思路。

(考核組分組查驗(yàn)相關(guān)資料)

績效考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，通過此次考核，使我們清醒認(rèn)識(shí)到公司目前在管理與運(yùn)行中存在的問題和不足。龍門公司將以此次考核為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“三步走”和“1235”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“以水賦能 利贏未來”的發(fā)展理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實(shí)，大力推動(dòng)龍門公司高質(zhì)量發(fā)展。

供稿人：薛文海