為謀篇布局水控集團(tuán)2024年各項(xiàng)工作，3月4日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任劍鋒帶隊(duì)赴龍門公司取水樞紐管理站、隧洞出口管理站、減壓閥室管理站開展走訪調(diào)研并召開座談會(huì)，聽取龍門公司2024年重點(diǎn)工作推進(jìn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，了解各板塊發(fā)展情況和實(shí)際需求，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹元智，黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)王勇際，黨委委員、董事、副總經(jīng)理李江海，黨委委員、董事、副總經(jīng)理馬曉東，黨委委員、紀(jì)委書記郭向明，董事、副總經(jīng)理荊建峰，以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加，龍門公司班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在減壓閥室管理站，張磊經(jīng)理就供水管道延伸線路勘測(cè)，管道接口位置，開發(fā)區(qū)潛在用戶以及現(xiàn)有用戶用水情況等作了詳細(xì)匯報(bào)。任劍鋒董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全保供要做到管理更順暢、統(tǒng)籌調(diào)度更科學(xué)、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，堅(jiān)持生產(chǎn)和服務(wù)“兩手抓”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益“雙豐收”。

在取水樞紐管理站，任劍鋒董事長(zhǎng)一行察看了取水樞紐改造工程進(jìn)展情況，聽取了技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并圍繞加快工程進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了業(yè)務(wù)探討。任劍鋒董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要以攻堅(jiān)克難的勇氣和決心高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)，確保取水樞紐改造工程進(jìn)度按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求扎實(shí)有序推進(jìn)。

   在座談會(huì)上，調(diào)研組成員認(rèn)真聽取了龍門公司班子成員就2024年黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工程（取水樞紐改造工程、隧洞出口進(jìn)站道路改造工程、信息化建設(shè)、管道延伸）的工作計(jì)劃，以及管道預(yù)警與搶修方面存在的問題和解決思路。

調(diào)研組成員就落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)各項(xiàng)能力建設(shè)，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出具體工作要求：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，加強(qiáng)黨支部思想理論建設(shè)、制度建設(shè)、品牌建設(shè)和陣地建設(shè)，提高員工政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，凝聚開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大奮進(jìn)合力。二是全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，展現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為助力集團(tuán)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。三是提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)調(diào)度精準(zhǔn)化，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以體制機(jī)制優(yōu)化、管控能力提升、人才優(yōu)勢(shì)釋放為主要抓手，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提升運(yùn)營(yíng)效率。四是將工作計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，做到精細(xì)化管理，提高工作效率。五是信息化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)管理上的統(tǒng)一性、便利性。六是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，保障供水安全。七是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展新用戶、新業(yè)務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)思維，提高市場(chǎng)份額，提高效益，。八是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)年輕人的進(jìn)取心，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，保障員工利益。

最后任劍鋒董事長(zhǎng)指出：一要通過調(diào)研掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)、解決問題的辦法，推廣值得學(xué)習(xí)的做法，為下一步做決策做準(zhǔn)備。二要注重日常培訓(xùn)，掌握工作重點(diǎn)，提升專業(yè)能力。三要提升統(tǒng)籌調(diào)度能力，發(fā)揮龍門公司管理作用。四要敢于嘗試，探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。五要組織好日常經(jīng)營(yíng)會(huì)，調(diào)度會(huì)，增加上下的溝通，掌握實(shí)際情況。六要算好“經(jīng)濟(jì)賬”，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，旨在深入了解龍門公司的黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面的情況，同時(shí)也是對(duì)子公司工作的一種鞭策和激勵(lì)。此次指導(dǎo)工作的意義重大，不僅有助于提升龍門公司的工作水平，而且為公司的發(fā)展指明方向。我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和工作要求，為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)而努力奮斗。

供稿人：劉子暉