呂梁水控集團(tuán)橫泉水利有限公司 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑，是有效防范安全事故發(fā)生的強(qiáng)力抓手，是落實(shí)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法定要求，是通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全的根本手段。

為提高橫泉公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)工作，2024年3月8日-3月12日，橫泉公司邀請北京中水恒安工程技術(shù)咨詢有限公司水利安全生產(chǎn)專家一行四人深入公司和水庫一線指導(dǎo)工作，按照《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審要求》和《水利安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”評價(jià)表》，對標(biāo)對表，逐項(xiàng)研討并按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求一一落實(shí)。

   3月8日-10日，按照制定的《實(shí)施方案》，各科室骨干成員積極參與，以安全標(biāo)準(zhǔn)化8個(gè)一級項(xiàng)目、責(zé)任分解28個(gè)二級項(xiàng)目和細(xì)化126個(gè)三級項(xiàng)目為抓手，以日常工作對照《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》運(yùn)行為支撐，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)工作為目標(biāo)，與水利專家同向發(fā)力、同頻共振、同題作答。

   3月11日，郭曉峰副經(jīng)理陪同專家們查看水庫大壩現(xiàn)場，針對存在的問題與專家們交流解決辦法。深入供水洞、泄洪洞出口閘室、發(fā)電機(jī)房，查看運(yùn)行狀態(tài)、操作記錄等，以問題為導(dǎo)向，針對水庫的運(yùn)行管理在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評中遇到的困難，虛心請教，破題解題。

3月11日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李江海與專家們圍繞橫泉水庫大壩安全監(jiān)測整編分析報(bào)告情況進(jìn)行了視頻討論，討論決定根據(jù)橫泉水庫實(shí)測數(shù)據(jù)和現(xiàn)有觀測點(diǎn)布置情況，在3月底前再進(jìn)行一次全面準(zhǔn)確的大壩水平和垂直位移測量，對接省水利設(shè)計(jì)院校準(zhǔn)現(xiàn)有觀測點(diǎn)，必要時(shí)重新進(jìn)行引點(diǎn)布控，對接專業(yè)機(jī)構(gòu)校核測量設(shè)備，及時(shí)整編監(jiān)測數(shù)據(jù)，確保測量數(shù)據(jù)真實(shí)有效，為大壩安全穩(wěn)定運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐。

3月12日上午，邀請徐巖彬總工在集團(tuán)五樓會議室為公司全體員工進(jìn)行大壩安全監(jiān)測資料分析培訓(xùn)，培訓(xùn)由淺入深、由易到難，結(jié)合橫泉公司的實(shí)例，將深奧難懂的理論講的淺顯易懂，大家都受益匪淺。培訓(xùn)會后，田建剛董事長要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，鼓足干勁，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)。

3月12日下午，陳棟經(jīng)理組織相關(guān)人員與專家們進(jìn)行了評審前的專題討論，專家建議將《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》和《水利安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”評價(jià)表》工作相結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，加快查缺補(bǔ)漏的步伐。

通過與專家們熱烈交流，橫泉公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作逐步走向完善。堅(jiān)持安全工作責(zé)任網(wǎng)格化、安全宣傳培訓(xùn)多樣化、安全巡查檢查常態(tài)化、安全隱患整改責(zé)任化、安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、安全管理體系一體化的“六化”措施也在創(chuàng)建過程中逐項(xiàng)深入實(shí)施。

供稿：陶永梅