文峪河公司組織召開2024年上半年 工作總結(jié)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議

7月22日，文峪河公司組織召開了2024年上半年工作總結(jié)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議。全面回顧總結(jié)公司上半年各項(xiàng)工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，凝聚力量，為全方位實(shí)現(xiàn)文峪河公司高質(zhì)量發(fā)展提振士氣、蓄力賦能。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理馬曉東到會(huì)指導(dǎo)并講話，文峪河公司副經(jīng)理王錦平主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一室三中心正副主任、全體黨員、機(jī)關(guān)全員及工會(huì)代表參加會(huì)議。

本次會(huì)議共有五項(xiàng)議程，第一項(xiàng)由黨總支副書記、經(jīng)理?xiàng)顫嵕蜕习肽晟�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；第二項(xiàng)由黨總支組織、宣傳委員，副經(jīng)理張益圖對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排部署了下半年安全生產(chǎn)工作；第三項(xiàng)由黨總支紀(jì)檢委員、副經(jīng)理王海峰就上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；第四項(xiàng)由黨總支書記、董事長(zhǎng)劉憶忠對(duì)文峪河公司2024年上半年工作進(jìn)行全面系統(tǒng)回顧，查遺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行全面安排部署；第五項(xiàng)由到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

黨總支書記、董事長(zhǎng)劉憶忠強(qiáng)調(diào)，上半年公司雖較好完成了總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，但與去年同期相比仍有不足，距集團(tuán)黨委和公司員工的期望還有一 定的差距。在接下來的工作中，一要善于學(xué)習(xí)與思考，轉(zhuǎn)企改制后我們需要有更多的知識(shí)、更高的素質(zhì)、更強(qiáng)的能力，在工作實(shí)踐上言之有理，論之有據(jù)，思之有成，破壁有方；二是職工群眾的文化知識(shí)和法律知識(shí)及維權(quán)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)工作方法，為公司創(chuàng)效增收。三是進(jìn)一步優(yōu)化工作程序，把規(guī)章制度落實(shí)在具體、實(shí)際的工作中，科學(xué)決策，具體謀劃，主動(dòng)落實(shí)，不打折扣；四是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格吸取上半年工作、紀(jì)律方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化值班值守，加大內(nèi)外監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的重要監(jiān)督功能，從源頭上預(yù)防和杜絕違反紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷深入。五是下半年生態(tài)水費(fèi)回款力度要加大，永田渠改造進(jìn)度需進(jìn)一步加快，重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目需進(jìn)一步發(fā)力推進(jìn)。

集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理馬曉東對(duì)本次會(huì)議給予了充分肯定，他指出，文峪河公司體量大、事務(wù)多、任務(wù)重，上半年在黨總支班子成員領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建為引領(lǐng)，企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、提質(zhì)增效等21項(xiàng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目能夠穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)了雙過半目標(biāo)。下半年，繼續(xù)抓黨建、強(qiáng)引領(lǐng)，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)，以質(zhì)量為牽引、以效益為前提，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他強(qiáng)調(diào)，一是規(guī)范企業(yè)管理，繼續(xù)做好創(chuàng)效增收工作。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的職責(zé)體系，形成領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，員工有事干，事事有回應(yīng)的局面；二是要加大安全生產(chǎn)管理，尤其是重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，確保下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；三是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，預(yù)防違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、全年目標(biāo)如期完成，為水控集團(tuán)發(fā)展提供有力保障與支撐。

供稿：馬丹