呂梁水控集團(tuán)有限公司 2024年上半年度經(jīng)營分析會

2024年7月25日，集團(tuán)召開2024年上半年度經(jīng)營分析會。會議由集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理尹元智主持，集團(tuán)黨委書記、董事長任劍鋒作重要講話。各子公司、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及經(jīng)營管理部全體人員參加會議。

會議聽取了經(jīng)營管理部關(guān)于集團(tuán)公司上半年度經(jīng)營情況匯報和各子公司上半年度經(jīng)營情況匯報，相關(guān)部室提出意見和建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點評，深刻分析存在的問題并提出了有關(guān)建議。會議強(qiáng)調(diào)，上半年雖然完成任務(wù)過半，但計費水量、水費收入和營業(yè)收入完成情況同、環(huán)比均呈下降趨勢，形勢不容樂觀，后半年的任務(wù)依然艱巨。各子公司、各部室要提高認(rèn)識、認(rèn)清形勢、堅定信心，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點，倒排工作日程，積極研究對策，明確改進(jìn)措施，加強(qiáng)管理、狠抓落實，提高工作效率，積極推進(jìn)各項工作，確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。

會議對橫泉公司工業(yè)供水量萎縮情況進(jìn)行了專題研究和討論。橫泉公司就工業(yè)供水運營背景、水價執(zhí)行、近三年供水量及萎縮原因進(jìn)行了分析研究，并提出了下一步的打算。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室針對存在的問題深刻分析原因、研究對策，提出了指導(dǎo)性意見。會議強(qiáng)調(diào)，橫泉公司要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，克服依賴思想，變被動為主動，要有面對困難、迎難而上的勇氣和信心，多從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度思考問題、破解難點和堵點；要深入用水企業(yè)調(diào)研，摸清底數(shù)，掌握實際情況，并主動與鼎橫公司及用水戶對接協(xié)調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有用水量；要加強(qiáng)市場調(diào)研，及時掌握市場需求動態(tài)和潛在用水戶信息，積極開拓用水市場，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，增加用水量。會議安排，由經(jīng)營管理部下達(dá)跟蹤管理任務(wù)清單，明確工作任務(wù)、內(nèi)容和時間節(jié)點，列入月度考核，并加強(qiáng)督促和跟蹤檢查，確保各項工作落地見效。

尹元智對下階段主要工作進(jìn)行了安排部署，并提出具體要求。

任劍鋒作重要講話并指出：上半年集團(tuán)整體經(jīng)營情況不錯，完成任務(wù)總體過半，但也存在不少問題：一是各子公司經(jīng)營狀況不平衡、發(fā)展不平衡，各類業(yè)務(wù)的完成情況也不平衡，還存在不少差距，需要在后半年加倍努力、迎頭趕上。二是經(jīng)營分析會質(zhì)量還有待提高，經(jīng)營分析報告內(nèi)容不夠完善，重大項目、重點工作缺乏時間表、路線圖，不便于比對分析。三是部分重大項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，管理不到位、措施也不到位，要倒排工期，結(jié)合實際制定搶工計劃措施，并加強(qiáng)落實，統(tǒng)籌資源配置，加大推進(jìn)力度。四是經(jīng)營業(yè)績考核工作還需加強(qiáng)，考核結(jié)果要與績效工資掛鉤，形成有效的激勵機(jī)制。

他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營分析是一項十分重要的工作，需要各部室、各子公司相互聯(lián)動、溝通協(xié)調(diào)，通過經(jīng)營分析可以提高大家分析問題、解決問題的能力和水平。要提高對經(jīng)營分析工作重要性的認(rèn)識，在經(jīng)營分析中找準(zhǔn)問題、深刻分析原因，制定切實可行的解決措施。集團(tuán)各子公司、各部室要提高認(rèn)識，上下一盤棋，全員一條心，擰成一股勁，步調(diào)一致，緊密協(xié)作，不斷提升經(jīng)營分析工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)營管理部  李晉霄