呂梁水控集團(tuán)有限公司水利安全風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議

    為進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，認(rèn)真推進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，確保集團(tuán)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)落地見效、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。水控集團(tuán)于8月15日組織下屬子公司的主要管理人員及各層級(jí)安全管理人員等50余人，開展了“六項(xiàng)機(jī)制”暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)分教育授課、提問解答、培訓(xùn)考試、培訓(xùn)總結(jié)等幾個(gè)環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，大家熟悉掌握了“六項(xiàng)機(jī)制”與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，加快了各子公司“六項(xiàng)機(jī)制”與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐。

首先，集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)王勇際就本次培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員講話，他強(qiáng)調(diào)，各子公司在“六項(xiàng)機(jī)制”與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面還存在不足，主要表現(xiàn)在對(duì)“六項(xiàng)機(jī)制”與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的理論知識(shí)掌握的不全面，在實(shí)際建設(shè)過程中理論與實(shí)際又脫節(jié)，不知道做什么，怎么做等。本次培訓(xùn)注重把實(shí)際建設(shè)工作貫穿其中，從理論上解決做什么的問題，從實(shí)際上解決怎么做的問題。

緊接著，運(yùn)行管理部部長(zhǎng)李?yuàn)^強(qiáng)，從什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”、為什么開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)、怎么開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，著重解讀查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任六個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、如何開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、防范機(jī)制需要做什么等問題逐項(xiàng)解答，并結(jié)合各子公司目前六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)過程中存在問題與不足，細(xì)致剖析問題產(chǎn)生的原因、提出解決的方法，指導(dǎo)各子公司如何開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)。

隨后，橫泉公司副經(jīng)理郭曉峰針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)，他從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的7個(gè)步驟程序剖析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要做什么，怎么做，對(duì)《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的八大要素進(jìn)行講解，分析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，并以橫泉公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況為案例進(jìn)行闡述，為各子公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的技術(shù)支撐。

在提問解答環(huán)節(jié)，各子公司與授課人員針對(duì)“六項(xiàng)機(jī)制”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況的相關(guān)問題進(jìn)行了交流。

   集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)王勇際對(duì)本期培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。他表示，本次培訓(xùn)既有理論，又有實(shí)際，培訓(xùn)效果很好，基本達(dá)到了預(yù)期效果。他強(qiáng)調(diào)：一是要以“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)為抓手，切實(shí)從本質(zhì)上提升安全管理水平。各子公司要將本次培訓(xùn)會(huì)議所取得的收獲，切實(shí)用于日常安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，真正做到風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升，及時(shí)消除安全隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二是要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。全集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)橫泉公司走在前列，很多制度、圖表等比較標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可供其他子公司借鑒，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)做到凡事有人過問、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，明確干什么、怎么干、什么時(shí)候干、按什么程序干、按什么標(biāo)準(zhǔn)干，工作由誰來檢查、什么時(shí)候檢查、檢查標(biāo)準(zhǔn)是什么，檢查結(jié)果由誰來落實(shí)。三是要對(duì)標(biāo)對(duì)表謀劃，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。目前各子公司在 “六項(xiàng)機(jī)制”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面進(jìn)展不一致，且存在不同程度不足。對(duì)于不足，不需回避，要在下一步工作中予以完善，通過高標(biāo)準(zhǔn)開展“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)高水平的安全，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

最后，針對(duì)本期教育培訓(xùn)進(jìn)行了考試，通過考試進(jìn)一步檢驗(yàn)了此次培訓(xùn)活動(dòng)成效。

供稿人：王艷明  姜博