2月6日，呂梁水控集團(tuán)黨委書記、董事長任劍鋒率領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室負(fù)責(zé)人一行，赴龍門公司減壓閥室管理站、隧洞出口管理站實(shí)地調(diào)研，并召開專題座談會。調(diào)研組詳細(xì)聽取了龍門公司黨支部書記、董事長郭思才關(guān)于2025年經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及存在問題的匯報(bào)，重點(diǎn)了解管網(wǎng)延伸工程、供水工程數(shù)字化智能化建設(shè)進(jìn)展。中層干部及職工代表圍繞發(fā)展瓶頸與解決措施作補(bǔ)充發(fā)言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人就龍門公司發(fā)展提出了一系列解決措施與發(fā)展建議。

任劍鋒董事長充分肯定龍門公司轉(zhuǎn)企改制以來的顯著成效，指出當(dāng)前面臨“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”的發(fā)展形勢，并對2025年工作提出四點(diǎn)要求：一是理清思路，搶抓發(fā)展先機(jī)。加快管網(wǎng)延伸工程進(jìn)度，優(yōu)化供水調(diào)度效能，踐行“早完成、早運(yùn)行、早收益”理念，確保增量項(xiàng)目按期投產(chǎn)。二是凝聚合力，激發(fā)內(nèi)生動力。  中層干部要主動擔(dān)當(dāng)，杜絕“等靠要”思想，充分調(diào)動全員積極性，推動公司做大做優(yōu)做強(qiáng)。三是精細(xì)管理，提升綜合效益。完善管理體系，優(yōu)化硬件設(shè)施，強(qiáng)化成本管控，同步加強(qiáng)政策研究，用足用好政策紅利。四是共享成果，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏。在集團(tuán)經(jīng)營效益向好的基礎(chǔ)上，切實(shí)提升職工獲得感，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全員。

  2月7日，調(diào)研組與交城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)召開供水合作座談會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹龍門公司供水能力、水質(zhì)保障及未來規(guī)劃，開發(fā)區(qū)方面結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)入駐情況，提出供水需求與合作建議。雙方達(dá)成共識，要進(jìn)一步加強(qiáng)合作，建立供水指標(biāo)動態(tài)管理機(jī)制，滿足開發(fā)區(qū)階段性用水需求，協(xié)同推進(jìn)供水設(shè)施建設(shè)，提升區(qū)域供水保障能力，優(yōu)化供水服務(wù)體系，為開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供“水動力”支撐。 

此次調(diào)研為龍門公司把脈定向，明確了“補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢、促發(fā)展”的工作主線。公司將以調(diào)研為契機(jī)，全面落實(shí)集團(tuán)部署，聚焦重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，奮力實(shí)現(xiàn)2025年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

供稿人：呂偉  任沛