2月10日下午，呂梁水控集團黨委書記、董事長任劍鋒率領(lǐng)班子成員、公司高管及相關(guān)部室負責(zé)人一行16人，深入項目公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

座談會上，項目公司黨支部副書記、經(jīng)理薛波系統(tǒng)匯報了2025年經(jīng)營目標(biāo)、重點工作、重點項目推進計劃、存在問題及解決建議。副經(jīng)理、中層干部以及員工代表結(jié)合分管領(lǐng)域，逐一闡述工作思路與實際困難。調(diào)研組針對項目公司提出的資質(zhì)升級、市場拓展、協(xié)同效率等瓶頸問題，現(xiàn)場提出一系列具體解決措施與發(fā)展建議。

任劍鋒董事長充分肯定項目公司“自立自強、穩(wěn)健發(fā)展”的階段性成效，并立足長遠規(guī)劃提出三點要求：

一是錨定戰(zhàn)略定位，推動多元發(fā)展。聚焦監(jiān)理業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢，優(yōu)化服務(wù)流程與質(zhì)量管控體系，打造行業(yè)標(biāo)桿品牌；同步拓展造價咨詢、工程測繪等業(yè)務(wù)，構(gòu)建項目一體化平臺服務(wù)體系，提升綜合競爭力。

 二是強化人才支撐，夯實發(fā)展根基。建立"引育用留"一體化機制，通過實戰(zhàn)練兵提升投標(biāo)策劃、市場開拓能力；借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化資料管理體系，鍛造專業(yè)化人才隊伍。  

三是深化內(nèi)部協(xié)同，加速資質(zhì)升級。積極探索內(nèi)部單位分工協(xié)作模式，優(yōu)化資源配置，形成強大的發(fā)展合力。穩(wěn)步推進資質(zhì)提升工作，為公司承接更大規(guī)模、更高要求的項目奠定基礎(chǔ)。

此次調(diào)研標(biāo)志著集團2025年戰(zhàn)略落地全面啟動。集團領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線、精準(zhǔn)施策，項目公司進一步明確了發(fā)展路徑。項目公司將以此次調(diào)研為契機，壓實責(zé)任、靶向攻堅，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。  

供稿人：車愛汝