春節(jié)喜慶氛圍猶濃，奮進(jìn)征程已然啟幕。為全面掌握橫泉公司2025年度戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展，進(jìn)一步統(tǒng)一發(fā)展共識(shí)，2月10日，呂梁水控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任劍鋒率領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門負(fù)責(zé)人赴橫泉公司開展調(diào)研指導(dǎo)。橫泉公司黨支部書記、董事長(zhǎng)田建剛及班子成員全程陪同。

  調(diào)研組實(shí)地考察水庫(kù)運(yùn)行管理情況后召開專題會(huì)議。田建剛系統(tǒng)匯報(bào)了公司2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目及管理優(yōu)化四大板塊。班子成員與職工代表圍繞業(yè)務(wù)拓展、人才培育等議題建言獻(xiàn)策。

任劍鋒董事長(zhǎng)充分肯定橫泉公司近年制度建設(shè)與項(xiàng)目推進(jìn)成效，同時(shí)強(qiáng)調(diào)需正視發(fā)展短板：工業(yè)用水市場(chǎng)收縮與居民水價(jià)機(jī)制待完善的雙重壓力、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念欠缺、精細(xì)化管理水平亟待提升。針對(duì)2025年“集團(tuán)三步走”戰(zhàn)略收官目標(biāo)，提出三項(xiàng)攻堅(jiān)要求：一、多維拓展市場(chǎng)空間。詳細(xì)掌握區(qū)域城市生活水價(jià)情況，推動(dòng)城市生活水價(jià)調(diào)整落地；協(xié)調(diào)水利主管部門，加速用水指標(biāo)調(diào)整審批，重點(diǎn)開發(fā)中陽、柳林等縣域潛在客戶，構(gòu)建多元化用水需求矩陣。二、雙輪驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)。筑牢“制度+人才”發(fā)展基石：完善安全值守、應(yīng)急響應(yīng)等標(biāo)準(zhǔn)化制度，構(gòu)建規(guī)范化管理體系；實(shí)施“英才計(jì)劃”，通過內(nèi)部晉升通道優(yōu)化、專業(yè)技能培訓(xùn)、復(fù)合型人才引進(jìn)三大工程，打造高素質(zhì)人才梯隊(duì)。三、創(chuàng)新激活經(jīng)營(yíng)動(dòng)能。把握轉(zhuǎn)企改制政策機(jī)遇，摒棄依賴思維：中層干部要帶頭開展市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，建立“問題清單-責(zé)任清單-整改臺(tái)賬”閉環(huán)機(jī)制；力爭(zhēng)年度創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)提升員工福祉。

本次調(diào)研通過實(shí)地勘察、專題座談、一線問診等方式，為橫泉公司把脈定向。公司全員表示將以“抓鐵有痕、踏石留印”的實(shí)干精神，確保年度目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成，為集團(tuán)戰(zhàn)略收官貢獻(xiàn)核心力量。