為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)和消防安全考核工作，提升各子公司相關人員的安全意識和安全管理能力，推進安全生產(chǎn)和消防安全工作目標任務在日常運營中得到有效落實，3月26日，集團運行管理部組織子公司分管安全的副經(jīng)理及各層級安全管理人員等60余人，在龍門公司舉辦安全生產(chǎn)和消防安全工作考核專題培訓。

此次培訓通過教學授課、案例剖析、現(xiàn)場提問、分析解答、征詢意見、培訓總結等方式共探安全管理新思路，為確保集團安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定做好保障。

  培訓前，集團總工程師郭思才就本次培訓進行動員講話，他強調(diào)：不少人員因對安全工作重視不足，導致一些危險源與隱患未能及時被發(fā)現(xiàn)和消除，使得生產(chǎn)運營存在一定潛在風險，這些是我們當前急需解決的問題。各子公司必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，確保生產(chǎn)安全。通過培訓，希望大家能夠深入理解月考核的各項內(nèi)容與目的，在日常工作中，嚴格按照月考核的要求進行落實，真正將精細化管理、閉環(huán)管理落實到安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)。

本次培訓由運行管理部部長李奮強主講，針對安全生產(chǎn)和消防安全工作的考核，從工作落實、教育培訓、消防工作、隱患排查四個方面進行講解，結合各子公司近幾個月在安全生產(chǎn)和消防安全工作方面出現(xiàn)的共性與個性問題進行列舉分析，指導各子公司如何高質(zhì)量、高效率開展安全生產(chǎn)和消防安全月考核工作。

在培訓過程中，集團副董事長王勇際親自參與互動解答，結合2月份子公司月考核自評佐證資料，圍繞考核內(nèi)容逐項指出各子公司在安全管理工作中的亮點與不足，深入剖析月考核標準在執(zhí)行過程中所產(chǎn)生漏洞和偏差的原因，并提出解決方案，指導各子公司將標準與實際工作相結合。各子公司安全管理人員積極參與討論，對本公司考核自評工作匯報后，與其他公司進行了互評，提出諸多切合實際的改進思路與工作計劃�，F(xiàn)場討論很熱烈，不同觀點相互碰撞，激發(fā)了許多安全管理新思路，使考核與實際工作的銜接更加吻合。 

隨后，集團副董事長王勇際對本期培訓進行了總結，他表示：今天這場培訓會舉辦的很成功，是一場關于如何做好安全生產(chǎn)和消防安全工作的交流討論會，培訓過程中，充分展示了大家對安全工作的高度重視和認真負責的態(tài)度，使得本次培訓工作取得顯著的成效。他強調(diào)：一是深化思想認識，嚴抓考核機制。將年度目標任務有機的分解至每月、每季度，按照時間節(jié)點進一步理清清單，具有明確的步驟與要求，使得目標考核更具體化，更有操作性，逐項對照年度目標任務、逐條檢點落實情況。二是補齊薄弱短板，狠抓整改落實。各子公司對今天培訓發(fā)現(xiàn)的問題要主動認領，對產(chǎn)生這些問題的原因進行剖析，并制定相應的改進措施。三是優(yōu)化反饋路徑，閉環(huán)管理提質(zhì)。運行管理部與子公司之間要加強反饋路徑與頻率，提高反饋的質(zhì)量與深度，促進任務實施過程的改進。各子公司要進一步對年度目標考核任務進行逐項研究分析、分解，梳理逐月計劃工作內(nèi)容，每月如實自評完成情況，如實反饋工作進展情況。運行管理部要認真核實，及時與各子公司進行溝通，確保反饋得到有效應用與改進，指導子公司不斷提升安全管理水平。

最后，進行了本期教育培訓的問卷調(diào)查活動，通過問卷調(diào)查征求了各子公司安全生產(chǎn)管理人員的意見、建議，為今后安全管理工作積累了寶貴經(jīng)驗。

供稿人：閆俊宇 趙志昊 王艷明